30选5玩法|福彩30选5开奖结果321|

是否让这位员工继续留在我们团队案例分析

来源:本站原创 专业IT吐槽 超过1,030 views围观 0条评论

 

小雅今年29岁,传媒大学传播系研究生毕业,毕业后在某大型新?#25945;?#32593;站做某板块的新闻编辑,今年4月我招她入职。

clip_image001

入职后,她工作积极,非常有责任心,很懂专业,也了解行业,工作上手也很快。但是,在如何做跨团队合作,如?#38395;?#21015;工作优先级方面表现得非常幼稚。
例如:

不知如何做团队沟通。有一?#38382;?#22330;部需要宣传活动,需要使用官方微博ID,官方微博负责人不是很配合工作。她在部门沟通群中怒斥对方,告知以后所发送内容必须先与她以及我沟通确认。这个时候她刚刚入职半个月,这个行动让我一脸黑线。

不区分工作优先级。她做事情认真负责,但是对所有的工作内容都一丝不苟,不分轻重。对自己岗位的本职工作,以及其他同事交代的配合工作混在一起。她会找我抱怨,工作太多,忙不过来,自己的工作非常忙,谁谁谁让她帮忙的事情她还要做好。我告诉她,别人拜托你的事情,你可以帮忙,但是不能影响你自己的工作。如果你有事情,你可以直接拒绝。她说她拒绝不了,让我跟其他同事说不要让别人再给她安排别的事情。我又是一脸黑线。

抱怨点很多。通常是谁谁谁不配合她的工作。我能够理解她的?#37027;椋?#20294;是团队沟通本来就不是任?#38382;?#20505;都顺畅的事情。
她的想法通常很理想化,现实与理想不一致的时候,她就会很焦虑,会抱怨,会难过。简单的说,思想上还是不够成熟。
当然,如果她只有这些缺点,没有优点,我肯定是不会让她通过试用期的。她的优点也非常突出:
第一,非常敬业有责任心。
第二,专业满足岗位要求。

想招一个和岗位合适的员工很难,在这个岗位上,她能够达到岗位要求。作为面向娱乐的传播,她不仅传播事件,而且能够有很强的人?#37027;?#24576;,这点非常难得。
所以,面对这样的员工,我是否该让她继续留在团队?如果留下,我该如何更好的指导她?
在这过程中,大家也分析下,我的不足点。
谢谢各位了
不定期与大?#19968;?#30456;分享企业管理案例:
请大家关注@
http://www.mbaanli.com/100s
也希望大家把自己遇到的企业管理案例分享一起讨论

文章出自:CCIE那点事 http://www.rygqfb.tw/ 版权所?#23567;?#26412;站文章除注明出处外,皆为作者原创文章,可自由引用,但请注明来源。 禁止全文转载。
本文链接:http://www.rygqfb.tw/?p=3340转载请注明转自CCIE那点事
如果?#19981;叮?a title="CCIE那点事 | IT运维故障发现和解决基地 我致力于为企业IT管理提供助力!" href="http://www.rygqfb.tw/?feed=rss2" target="_blank">点此订阅本站
  • 相关文章
  • 为您推荐
  • 各种观点
?
暂时还木有人评论,坐等沙发!
发表评论

您必须 [ 登录 ] 才能发表留言!

?
?
30选5玩法
河南22选5开奖 如何投资理财 股票融资 炒股软件排名 快乐10分钟开奖走 北京十一选五今天走 先锋股票指数基金 4场进球彩复式 十一选五开奖结果江 海南琼崖麻将下载安