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IT全球500强企业高管的面试就业忠告

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时间:2008-07-01 来源: 作者:

学历、经历、专业、能力,在世界500强心目中占多大的分量?

建议1:看到潜在的危险

埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为,中国员工的不足之处主要表现在两方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。在一个项目中,如果一个与你级别差不多的同事?#19981;?#21457;表自己的意见,表现得比较有见识,那么他就会得到更多的关注。另外,我们很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折的能力比较弱,一帆风顺时表现得很好,一碰到不顺心的事情,往往会弄得一团糟。

建议2:建立清晰的成才目标

盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规划,在进入大学校门的时候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想从事哪一行业,到?#35009;?#31867;型单位工作最理想。根据这样的定位,你才可以作充分的准备,千万不能到了要离开学校的时候,才抱怨大学4年白白浪费了。

建议3:不要拿学历说事

据GE(中国)有限公司人力?#35797;?#24635;监王晓军介绍,公司会根据不同岗位的要求,对专业和学历有一定的倾向性。比如,GE公司在上海的全球研发中心由于工作性质,通常要求应聘者至少有硕士以上的学历。不过,一般来说机会是均等的,高学历?#25442;?#21152;分。学历、学校和工作经验都是证明应聘者能力的一种方式,但最根本的是应聘者的经验、能力和技能是否合?#39318;?#24049;应聘的职位,?#19994;?#33258;己的定位。

“西门子人力?#35797;?#37096;门有明确的‘人才素质模式’,它包括3个方面,一是知识,二是经验,三是能力。知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识;经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验。能力指4大方面的能力,一是推动能力,二是专注能力,三是影响能力,四是指导能力。”西门子中国有限公司人事部经理谢克海说。

建议4:关注你的核心竞争力

IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示:“我们对应聘者的专业背?#23433;?#19981;严格要求。”IBM招聘人才的第一关?#28508;?#35797;,主要测试学生的综合素质,笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。二是IBM看重应聘者的潜能,是不是一块可造之材。在IBM中,有很多例子?#20174;常?#38750;IT专业出身的应聘者最终却在IT技术岗位上做得十分出色。在IBM中,只要你有兴趣和潜力,公司就会给你机会。在笔试之后的各轮面试中,和今后的培训和工作中,IBM会发现你的兴趣和潜力。

建议5?#22909;?#30333;自己的需要

家?#25351;?#20013;国有限公司人力?#35797;?#24635;监杨孝全说,在家?#25351;#?#20154;才的淘汰率较高,这主要有两方面原因,一是公司对人才的要求定位很高,“我们对招聘的大学生,基本上都?#21069;?#29031;管理人员的标准进?#20449;?#20859;,这就势必淘汰一批不具备发展潜质的学生?#20445;?#20108;是作为劳动密集型企业,家?#25351;?#30340;工作十分具体和?#37327;啵?#26377;一些大学生?#28304;?#20107;这?#20013;?#19994;的艰苦性和挑战性没有准备,而且也对自己工作的价值缺乏认同,因此选择主动离职。

建议6:在适当地方发挥你的优势

3M公司中国有限公司常务董事兼总经理余俊雄认为,一个刚毕业的学生,既有高学历,又有社会经验,工作能力还很强,这几乎是不可能的。“我们主要关注他的态度,他是否真心?#19981;?#20855;有创意的工作,对自己的工作是不是有很多设想。我们对求职者的要求是热爱公司,能够接受并融入公司的文化”。

建议7:正确的求职态度

思科系统公司副总裁、思科系统(中国)网络技术有限公司总裁杜家滨表示,在招聘过程中,他们会观察应聘者回答问题的内容、方法以及答错时的态度,来评价他的能力和态度。?#23433;欢?#19981;要紧,答错其实也并不要紧,关键在于你要告诉我们你是怎样尝试着回答的,我们要看你思考问题的逻辑和方法。那种对自己答错问题没有一点感觉的人,会最先出局。同时也要看你的诚信。这一点我们尤其强调,我们希望一个人要说真?#22467;?#19981;要说假话”。

飞利?#20540;?#23376;中国集团人力?#35797;?#21103;总裁徐承楷在面试时,比较?#19981;?#38382;“你觉得做得最让自己满意的事情是?#35009;矗?#26368;窝?#19994;?#20107;情是?#35009;矗俊?#20182;表示,回答这个问题,可以看出对方是否坦荡,是否具有诚信度,是否愿意接受批评和挫折,是否具?#24515;?#21387;力,在他心目中最好和最坏的覆盖度如何。“另外,?#19968;?#20250;问一些很简单的问题,看看他的反应能力,也许问题并没有?#35009;?#20934;确的答案”。

很多?#21496;?#24471;世界500强企业的面试很神秘,为此在应聘前花很多时间准备,学?#26696;?#31867;面试技巧。?#28304;耍?#24464;承楷认为,“这有一定作用,但十分有限”。有一些东西?#24378;?#20197;人为掩饰的,但有的是掩饰不了的。有经验的招聘官,其工作就?#21069;?#21435;应聘者的“伪装?#20445;?#23547;找真正适合企业的人选。?#25300;页?#24314;议前来应聘的人,最好的办法?#28508;?#29616;最自然的自己,不要为找一份工作而刻意改变自己。要让招聘官看到真实的你,选择真实的你”。

建议8:建立与企业的相互信任

据三菱商事(上海)有限公司总经理室副?#39029;?#19977;村俊介绍,从2002年起,他?#24378;?#22987;推行新的人才开发计划———“China professional制度?#20445;?#36873;择优秀的中国员工,派往日本东京公司总部进行重点培养,以让他们担任与日本派遣的职员一样的工作。首批9名“China professional”前往东京接受培训,其中,上海有5名员工被选拔参加这项计划。目前在三菱商事中,有的中国员工已经担任起重要管理工作,公司也有意识地培养他们。“随着中国经济的发展,中国员工会有更好的发展,我们?#19981;?#32473;中国员工更多的信?#21361;?#35753;他们担当重任。”

建议9:知道自己该做的

杜邦中国集团有限公司总裁查布朗Charles G.Browne表示,在杜邦,有一项员工定向发展计划。这个计划是鼓励员工自己决定未来3至5年把自己发展为一个?#35009;?#26679;的人。每个员工可以与自己的直接主管共同商量自己的发展规划,公司?#19981;?#21019;造相应的条件,支持、配合员工的行动计划。杜邦为每个员工提供成功的机会,而且大家也相信有这样的机会。

英特尔中国软件实验室总经理王文汉博士则说,在英特尔公司里,考虑员工晋升时,从来就不把学历当做一条因素。学历只在一个人进公司的那段时间,发挥一定作用。但这之后的发展,完全取决于自己的努力。有的硕士生可能不用功,那么他的工资待遇就会降下来,而一些本科生经过自己的努力,取得了优异的成绩,那么他就会更快得到晋升。

建议10:给自己一个梦想

“有两样东西,对一个人、一个项目的成功起着重要作用:一是信念,相信通过自己和团队的努力,能够圆满地完成任务;二是对自己所从事的事业要有自豪?#26657;?#24863;到自己从事的事业十分崇高。一个人只要信心百倍地去干自?#21512;不?#20570;的事、感到?#26223;?#30340;事,一定会取得意想不到的成果。?#22791;?#22763;通将军(上海)有限公司董事长吉村昭彦这样说。

?#27492;?#26031;曼直接集团中国区人力?#35797;?#24635;监张?#25311;?#24403;初是以专科毕业生的身份进入?#27492;?#26031;曼的,经过6年多时间,成为人力?#35797;?#24635;监。“我想?#19994;?#32463;历对专科生来说,应该是一种鼓舞。我对自己的职业发展有很清晰的规划,我对未来充满理想。我刚进?#27492;?#26031;曼当培?#21040;?#24072;的时候,就希望将来的某一天能成为专业的人力?#35797;?#31649;理者。我前进的每一步都走得很扎实,同时我也接受了很多在职培训,包括MBA短期课程培训、领导力培训、团队合作培训、顾客关系管理培训、心理学培训等。”

建议11:你可以改变自己

荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛认为,在中国,随着经济的发展,?#28304;?#23398;生的需求将进一步增加,“我?#28508;?#38505;行业尤其如此”。他建议求职者,在没有?#19994;?#21512;适的工作前,应该静下心来想方设法充实自己,尽可能提升自己的价值。“边工作边充电是一种提升自己价值的方式,进一步攻读学位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有转机的。即使你已经放低标准找了一份工作,但也要抽晚上的时间充电,或在双休日去大学里继续学习。当你的价值提升了,新的机会就会出现。”

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